不知从何时起，大部分开公司的老板言必提“企业梦想”，见人必讲“情怀梦”。时不时就给你画个“大饼”。情怀讲的多了便成了套路，久而久之，公司招不到好的人才，好的人才也不信任好的公司。
   毫不夸张地说，只讲情怀不谈钱的公司都特么是在耍流氓。
   情 怀
   你的理想，并不是我的理想
       
    吴X琼进公司已经四个月零十天了，面试时说好的试用期3个月，直到现在公司也没有提转正的事，没有给任何理由，五险也没给交，忍不住去问老板，老板说这都不是问题，只要你能力强，区区几千块钱对我来说都是小事。然后开启了“画蓝图”模式,这事,就这样过了。下月发工资时吴小琼还是领着2800的工资。 除去房租1200，水电交通费话费等等，嗯，差不多，刚好不用去乞讨。
    理  想
   有一种老板，每天都在跟你谈情怀，说什么年轻人要学习要成长，要有自己的理想和目标，特么的我都快吃不起饭了，没有钱，鬼跟你谈理想啊，我温饱都成问题，你跟我谈理想谈将来？跟我有半毛钱关系啊。
   老板们的通病，总自以为是自己的理想就是员工的理想。
    理想呵呵
    充斥着LOW逼气质的企业文化
    有个朋友向我吐槽说，她前公司的LOW文化应有尽有，毁你三观。
    加班是常态，不管你有没有事情做，就是要加班，好员工的定义就是加班狗。不仅如此，还经常宣扬带病工作的员工及家里死了人还带痛工作的员工;每天早上9点队形排好喊口号、唱歌打鸡血。
    出差报销费用时，是能拖就拖；发工资的关键时刻就像得了肠梗塞，迟迟不闻声响，不见动静。总要拖你七八十几天，她说发工资就好比中了彩票，如果哪个月正常发了，员工感动地就差跪谢龙恩了。
      我握了棵草
    请善待求职者，不要玩弄我们情怀
    还有很多公司，招聘广告上从来不写待遇如何，客气点的写个待遇从优，玩神秘的来个面议。
    只跟你谈创业梦想，一起飞翔。你丫的岗位需求写的那么明白，什么211学校毕业，什么五年工作经验、卖得了萌出得了差，能带团队、会3P(photoshop、PPT、proE)，还未婚，还长相要好。你凭什么不把待遇、福利是不是要好说清楚，别特么含糊其辞。
          
        远  方
    各位老板，你可以跟我们谈你的伟大理想，也可以跟我们谈情怀。
    但请别玩弄我们的情怀，
    谈好钱之后，我们完全接受理解情怀、理想这种高大上的东西。

    老板的格局，决定着一家企业可以走多远，大格局的老板，从不会让员工为难。
    要想马儿跑，还不给马儿吃草。这样的老板，请你送给他一句话：
    不要跟我谈理想，你对我的尊重和认可，请用钱来表达！

        勇于谈钱的老板才是好老板

        01、不要以给职工很少的钱而骄傲
   创业公司的老板喜爱夸耀自个给职工只发一点钱,他们还愿意跟着自个干。这分两种情况。榜首种，公司刚成立，完全不赚钱，这可以了解。可是时间长了，一年两年还发很少的钱，只能证实你无能。马云说了，不赚钱的公司即是耍流氓。第二种，公司赚钱挺多，舍不得发给职工。这种抠逼老板还自以为精明，其实很傻逼。只能阐明老板的格式太小。一个好老板必定会知道，职工才是公司的灵魂。公司不是靠你一自个就能做大的，没有一群好的职工，你啥都不是，你的公司也啥都不是。越牛逼的老板，越能认识到职工的主要性。马云就说了，“我以为，职工榜首，客户第二。只需职工高兴了，我们的客户才会高兴。”在老板的价值排序中，职工的利益应当是肯定靠前的。创业公司的老板真的不该以职工拿钱少为荣，而应当以职工拿钱多为荣。你对职工有多注重，就直接反映在你给出多少薪酬上。不论你的话说得多好听，职工在你心目中，就只值这么多钱。
      02、不要只谈愿望不谈钱
   老板们都很崇高，最喜爱谈愿望、谈情怀、谈学习、谈经历、谈生长。就特么不谈钱。为了给职工少发点钱，啥扯淡的话都说得出口。
   最典型的事例是，先画饼：小张啊，尽力干，这个项目做好了，奖金啥的，都不是事儿！
   小张一听，鸡血满满，接连三四个月加班，累成狗，项目完成了，老板那边没动静了。
   鼓起勇气问老板，老板一脸懵逼：“奖金？啥奖金啊？ 小张，不得不说你啊，年轻人，不要动不动提钱，对你们如今最主要的是，要学到东西，堆集经历。
不要那么名利！这个社会上，还有许多比钱更主要的东西，比方愿望，比方完成你的自个价值。  你要是太在乎钱，你的境界就低了！   赶快去好好干，再说了，等我们公司情况更好了，期权、股权少不了你的，加油干啊！”
    这一套是不是很熟悉？
    这些个老板都像是同一个培训班出来的，忽悠的系统都如出一辙。
    不要使用职工的愿望，去克扣和压榨他们。
    有愿望而且真的追逐愿望的人，应当得到更多，而不是更少；应当得到奖赏，而不是赏罚。
    更主要的是，一自个要全力寻求愿望，首要要生计。有些公司每个月只发两三千块钱，职工的生计都成了疑问。都不说买房了，租房都租不起。再说了，如今物价这么高，衣食住行啊、伤风发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊，哪样不需求钱啊。作为老板，我们有职责让职工不要为基本的生计而焦虑，要让他们活得有庄严。

       03、不要用“创业”两个字去劫持职工
   “创业”不是你振振有词压榨职工的托言。是的，由于创业，我们要热血、要斗争。但不是由于创业，我们就应当穷，应当苦逼。创业公司的职工，牺牲了时刻、健康、面子和安稳的日子，他们应当得到更高的报答。事实上，我也会跟自个的职工讲，不要每天眼睛里只需钱，不要每天寻求性价比，不要给多少钱做多少事，你们要为了更高的方针而斗争，前进才是美好，学到东西才是永久——但这些都有一个严重条件，你的支付我必定会看到，我对你的肯定，用金钱来表达。我觉得最佳的情况即是，职工不盯着钱工作，而老板每一次都把钱给足、给够。两边建立最大的安全感和信任感。当年马云创业的时分，完全不赚钱，我们也死心塌地地跟着他；史玉柱把公司搞破产了，职工也不离不弃，为啥？由于职工们知道，有一天假如赚钱了，老板肯定不会亏负自个。许多老板一旦开端创业，就自以为巨大，自以为崇高，所以全国际都该惯着他，职工就应当全方位合作他，免费帮忙他完成愿望。为毛啊？职工又不是你的亲爹和亲妈！

       04、不要怕你的职工赚钱多
   许多老板都怕职工赚到钱，本来，职工收入高，阐明职工创造了价值，公司整体效益好啊。只需薪酬系统自身没有疑问，职工收入高，都是好事。首要，高收入，才干换来更高的凝聚力和忠诚度。
   许多老板老是焦虑人才流失格外大，还不理解为啥。
   马云说过，职工的离任因素各式各样，只需两点最实在：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。老板必定要和职工患难与共，赚得多要多发点，赚得少的时分少发点，职工才干谅解。你仅仅把职工当成你赚钱的工具，忽悠他们，公司一年赚几千万，自个开奔驰，买别墅，年终奖却只给职工发充电宝，回头还嫌职工不知足，这要不要脸啊。职工怎样也许对你忠诚呢？你需求的哪里是职工，你需求的仅仅纯傻逼。其次，高收入，才干换来更高的功率和战斗力。只需让职工清楚地知道，我尽力就会有高报答，他们就会爆宣布小国际，去创造价值。假如说，有无数种鼓励职工的方法，金钱无疑是最佳的一种。许多老板格外喜爱跟职工开会，大谈公司方针，说今年要赚多少亿，市场占有率要进步多少，可是职工一脸冷酷。由于公司赚的钱，根本就没分给我们啊，职工就会觉得关我屁事。有句话我很喜爱，衡量一个公司的实力，不是看他的老板在财富榜上排在哪个方位，而是看他的职工们，财富排在社会上的啥方位。还有，千万不要觉得给职工高收入即是浪费钱，这分明是省钱。给职工高收入，反而会节约本钱，这一点，福特公司就说过，史玉柱也说过。由于收入高，能招引最佳的人才，激起职工最大的能量，公司才干创造最大的赢利，完成良性循环和可持续发展。

       05、不要觉得给职工发薪酬是布施
   许多老板发钱的时分，老是很疼爱，感受在割自个肉似的。本来这不是你发给职工的钱，更不是布施，而是他们自个挣的。老板给职工发钱，发多少钱，这不仅仅关乎良知，更是对职工劳动价值的尊重和敬畏。还有一点，老板潜意识里总觉得自个是主子，职工是家丁。这太特么扯淡了。老板和职工在决议计划上有上下级，可是在人格上肯定没有上下级。事实上，现代公司，老板和职工之间，不该是雇佣关系，而是合作关系。公司要变得更强壮，老板要改变认识，抱有“我给钱你干活”的狭隘意识，肯定是行不通。假如你这么想，职工就会觉得仅仅在打工赚钱，就不会全身心融入公司，关怀公司的命运。 当然，我不是说每个老板应当不论条件、不论盈余情况，毫无原则去给职工加钱。我想说的是，你不能老是只给职工3000块，却振振有词地请求他们支付3万块的尽力，这不符合人道。还有，要诚心关怀你的职工。我想推广一种最有用的安慰职工的方法，那即是发！红！包！职工失恋了、家里出事了、经济情况出疑问了，一个红包不能解决的，那就两个。我助理安迪发现喜爱8年的欧巴是gay，她煮熟的老公飞走了，为此她哭了一个黑夜，是靠我连发了三个大红包才治好的。老板们知道吗，中国公司的平均寿数只有2.8年,每个公司本来都很容易死掉,怎样让公司的寿数延伸呢？

    老板对钱的了解很主要。假如每个老板都学会用金钱来腐蚀职工，世界将变成美好的人间。